新聞資訊
news當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)董事會(huì)職權(quán)落實(shí)工作已取得階段性成效，但在對(duì)經(jīng)理層的科學(xué)選聘和契約化管理層面仍存在進(jìn)一步深化的空間：一是行政化管理思維尚未完全破除，“資歷優(yōu)先”“平衡安置”現(xiàn)象影響市場(chǎng)化選聘機(jī)制實(shí)施。二是黨組織“把關(guān)定向”與董事會(huì)“自主決策”的協(xié)同機(jī)制還需進(jìn)一步融合貫通。三是經(jīng)理層目標(biāo)責(zé)任制科學(xué)性、挑戰(zhàn)性尚存不足，“高水平大鍋飯”現(xiàn)象制約高績(jī)效導(dǎo)向落地。
針對(duì)上述問(wèn)題，中國(guó)能建所屬中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)湖南省電力設(shè)計(jì)院有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)能建湖南院)創(chuàng)新構(gòu)建“陽(yáng)光賽馬”競(jìng)優(yōu)機(jī)制，通過(guò)“四維聚焦”實(shí)踐探索對(duì)經(jīng)理層選聘與契約化管理的新路徑，不斷提升“關(guān)鍵少數(shù)”的價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)力。
聚焦黨管之“綱”，筑牢決策根基。創(chuàng)新建立黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)雙牽頭的“選聘工作專(zhuān)班”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨管干部原則與董事會(huì)依法行權(quán)。在方案設(shè)計(jì)上，由公司黨委主導(dǎo)研究制定經(jīng)理層競(jìng)聘方案，明確政治標(biāo)準(zhǔn)和履職要求，經(jīng)董事會(huì)審議后將方案報(bào)中國(guó)能建黨委核準(zhǔn)后實(shí)施。在程序規(guī)范上，公司黨委參與構(gòu)建“資格審查—競(jìng)聘答辯—多維考察—差額聘任—契約管理”全鏈條選聘用人機(jī)制，主導(dǎo)確立“公開(kāi)競(jìng)聘、契約管理、差異薪酬、市場(chǎng)退出”四位一體準(zhǔn)則，對(duì)資格審查結(jié)果、考察人選名單等關(guān)鍵環(huán)節(jié)決策事項(xiàng)進(jìn)行前置研究。
聚焦選聘之“質(zhì)”，優(yōu)化選才過(guò)程。精心設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行精英選拔流程。一是面向電力設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀人才發(fā)布競(jìng)聘公告，組建由董事、黨委成員和職工代表構(gòu)成的復(fù)合型評(píng)審委員會(huì)，采用“崗位認(rèn)知+戰(zhàn)略思維+實(shí)戰(zhàn)能力”三維評(píng)估體系，重點(diǎn)聚焦候選人歷史業(yè)績(jī)的量化成果、針對(duì)目標(biāo)崗位的管理思路、推動(dòng)改革創(chuàng)新的具體舉措等要素，突顯能力考察的實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向。二是開(kāi)放競(jìng)聘觀(guān)摩通道，每輪組織70余名員工代表全程參與監(jiān)督；公司紀(jì)委對(duì)資格審查、評(píng)審打分、考察談話(huà)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，多措并舉確保選拔過(guò)程的公信力與人才識(shí)別的精準(zhǔn)度。
聚焦履職之“基”，強(qiáng)化契約管理。致力破除“高水平的大鍋飯”，全面推行剛性契約化管理體系。在身份契約化方面，對(duì)新聘任經(jīng)理層成員一律實(shí)施身份市場(chǎng)化改革，不再進(jìn)入公司黨委班子序列，嚴(yán)格簽訂三年固定任期協(xié)議，明確設(shè)置“雙70%”（即年度業(yè)績(jī)考核<70分或目標(biāo)完成率<70%）強(qiáng)制退出紅線(xiàn)。在薪酬差異化方面，基于經(jīng)理層崗位核心職責(zé)的不同，差異化設(shè)置挑戰(zhàn)性指標(biāo)，配套構(gòu)建階梯式薪酬體系，全面實(shí)行“崗變薪變、績(jī)變股變、效變利變”的動(dòng)態(tài)調(diào)整政策。
聚焦經(jīng)營(yíng)之“績(jī)”，驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。推動(dòng)在“陽(yáng)光賽馬”競(jìng)優(yōu)機(jī)制下競(jìng)聘成果轉(zhuǎn)化，將業(yè)績(jī)導(dǎo)向貫穿選聘評(píng)價(jià)與任用管理全過(guò)程。在選拔評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，賦予歷史業(yè)績(jī)指標(biāo)高達(dá)60%的權(quán)重，涵蓋利潤(rùn)貢獻(xiàn)度、個(gè)人績(jī)效排名、戰(zhàn)略突破實(shí)效等可量化維度。在任用決策環(huán)節(jié)，嚴(yán)格篩選綜合得分前6名入選“戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備庫(kù)”，并對(duì)已入庫(kù)人選開(kāi)展360度的勝任力評(píng)估，再按照“1：1.5”差額比選模型擇優(yōu)選拔4名優(yōu)勝者進(jìn)入經(jīng)理層。截至2024年末，新聘任的4名副總經(jīng)理所分管領(lǐng)域業(yè)績(jī)均超額完成，有力驅(qū)動(dòng)公司核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)突破歷史高位。
中國(guó)能建湖南院通過(guò)實(shí)施“陽(yáng)光賽馬”競(jìng)優(yōu)機(jī)制，深入構(gòu)建規(guī)范化選聘體系，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)選拔與任期制契約化管理深度融合，為國(guó)有企業(yè)董事會(huì)職權(quán)落實(shí)提供實(shí)踐樣本。一是將黨管干部原則與董事會(huì)依法行權(quán)有機(jī)統(tǒng)一，從源頭上筑牢選人用人的政治根基和治理基礎(chǔ)。二是實(shí)施身份契約化和薪酬差異化的管理機(jī)制，強(qiáng)化契約意識(shí)、明確考核目標(biāo)，激發(fā)新聘經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力活力。三是以經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)?yōu)橹匾疾煲蛩兀_(kāi)展多維度的能力評(píng)估，做到優(yōu)中選優(yōu)，確保經(jīng)理層選拔真正為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。